Page 91 - Demo

Stratejik Plan 2021 - 2025
13. Devlet konservatuarına sahip olunması ve bu sayede güzel sanatlarda öncü olunması
14. Tercih edilen eğitim ve öğretim programlarına sahip olunması
15. Tanınırlığı yüksek bir üniversite olarak kamuoyunda olumlu imaja sahip olunması
16. Bilgi erişiminde zaman ve mekandan bağımsız kaynaklara sahip olunması
17. Uluslararasılaşmada pilot üniversite seçilmesi sonucunda yüksek uluslararasılaşma potansiyeline sahip olunması
18. Ulusal ve uluslararası alanda akredite laboratuvarların varlığı
19. Yenilikçi ve gelişmiş uygulama ve araştırma merkezlerinin varlığı
20. Güçlü ve zengin yaşam boyu öğrenme faaliyetlerinin varlığı
21. Etkin ve yenilikçi uzaktan eğitim merkezinin varlığı
22. Bilimsel proje desteğinin varlığı
23. Güçlü ve nitelikli mezunların varlığı
24. Sosyal, kültürel ve sportif aktivitelerin etkinliği
25. Öğrenci odaklı üniversite olunması
26. Mesleki ve Çevresel Hastalıklar Hastanesi’nin planlanmış olması
27. Aktif çalışan Kariyer Planlama ve Mezunlarla İlişkiler Koordinatörlüğü’nün varlığı
28. Üniversitenin bazı fakülte ve birimlerinin bölgede veya İzmir’de tek ve öncü olması
13. Uluslararası bilimsel çalışmalara yönelik kaynak yetersizliği
14. Yabancı dildeki eğitim programlarının sayıca azlığı
15. Üretilen bilginin ekonomik değere dönüştürülmesinde eksiklik
Yükseköğretim sektörü analizi doğrultusunda yapılan sektörel eğilim ve sektörel yapı analizleri sonucunda, dış çevrenin sunduğu fırsat ve tehditler tespit edilmiştir. Tablo 30’da da görülebileceği üzere; İzmir, güçlü paydaşlar ve iş birliği olanakları belirlenmiş 22 fırsat arasında en öne çıkanlardır. Dış çevrenin yarattığı 10 tehdit arasında öğrenci kontenjanları, korsan dergi sayısı ve beyin göçü ilk 3 arasındadır.
Stratejik Plan 2021 - 2025
90