Page 93 - Demo
P. 93

  Stratejik Plan
2021 - 2025
 4.11 TESPİTLER VE İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ
Durum analizi sürecindeki her aşamada gerçekleştirilen analizler doğrultusunda tespitler yapılış ve sorun alanları belirlenmiştir. Bu doğrultuda üniversitemizin ihtiyaçları ve gelişim alanları ortaya konmuştur. Her aşamada belirlenen tespit ve ihtiyaçlar Tablo 31’de özetlenmektedir.
Tablo 31 : Tespitler ve İhtiyaçların Belirlenmesi Tablosu
Tespitler / Sorun Alanları İhtiyaçlar / Gelişim Alanları
      Durum Analizi Aşamaları
     Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi
  Mevzuat Analizi
  Üst Politika Belgeleri Analizi
  Paydaş Analizi
  İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi
   * Stratejik Planın, yasal prosedüre uygun hazırlanarak, hedeflenen sürede kamuoyu bilgisine sunulmuş olması
* Stratejik Planın tüm sorumlu birimler tarafından tam olarak içselleştirilmemiş olması
  * Mevzuattaki kısıtlamalar ve sıkça yapılan düzenlemelerin hizmet süreçleri üzerinde belirsizlik yaratması
* Sağlık hizmeti veren hastanelerin, personel giderlerini azaltmaya yönelik mevzuatın bulunmaması
  -
  * Tüm paydaşlara yönelik gerçekleştirilen memnuniyet anketlerinin, iki yılda bir yenilenmesi nedeniyle PUKO çevrimlerinin sağlıklı işletilememesi
  * Yeni hizmet alanları ve süreç tanımlamaları karşısında, ihtiyaç oluşmasına karşılık, nitelik ve nicelik yönünden yeterli insan gücü istihdamının yapılamaması
   * Stratejik Planının hedeflenen sürede ve içerikte tamamlanması için çalışma takvimine uygun programlar üretilmelidir. * Yatırım Programlarında henüz yer almayan projeler, performans hedefleri ve göstergelerinde tanımlanmamalıdır.
  * Birbirinin tamamlayıcısı niteliğinde olan Kanun ve İkincil mevzuatların uyumlaştırılması
* Döner sermaye gelirlerinden karşılanan personel giderlerinin azaltılması yönünde mevzuat düzenlemesi yapılması
  * Yükseköğretim sisteminin, uluslararası rekabet gücünün arttırılması
* Eğitim kalitesinin arttırılması ve rekabetçi üretim ve verimlilik için gerekli olan becerilere sahip işgücünün yetiştirilmesi
  * Yükseköğretim Kurumlarının paydaşları ile işbirliklerinin geliştirilmesi yönünde stratejilerin belirlenmesi, ilgili süreçlerin tanımlanması ve izlenmesi
* Tüm paydaşlara yönelik gerçekleştirilen memnuniyet anketlerinin, her yıl yenilenerek, sonuçlarının izlenmesi ve raporlanması
  * Hizmet içi eğitim programları ile mevcut personelin kariyer gelişimlerine destek olunması ve bu kapsamda sertifikalı eğitim programlarının zenginleştirilmesi ve yeterli sayıda personelin istihdam edilmesi
  Stratejik Plan 2021 - 2025
   92
        





































































   91   92   93   94   95