Page 124 - Demo

HEDEF KARTI 3.5
Amaç A3
Kurumsal Kapasiteyi Güçlendirmek, Paydaşlarla Etkileşimi ve Toplumsal Hizmet Kalitesini Geliştirmek
Hedef A3.5
Hizmet Kalitesini Geliştirmek Üzere; Beşeri, Teknolojik ve Fiziksel Altyapının Güçlendirilmesi
Sorumlu Birim
İlgili Rektör Yardımcısı
İşbirliği Yapılacak Birimler
Akademik Birimler (Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar, Meslek Yüksekokulları) AKADEMİ-DE, Genel Sekreterlik
Personel Daire Başkanlığı, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı, Engelsiz Dokuz Eylül Koordinatörlüğü
Performans Göstergeleri
Hedefe Etkisi (%)
Başlangıç Değeri (2020)
2021
2022
2023
2024
2025
İzlenme Sıklığı
Raporlama Sıklığı
P.G 3.5.1 İdari Personel Sayısının Öğrenci Sayısına Oranı
15
4,06
4,06
4,07
4,08
4,09
4,10
6 Ayda 1
Yılda 1
P.G 3.5.2 İdari Personel Sayısının Akademik Personel Sayısına Oranı
15
0,87
0,87
0,88
0,89
0,90
0,90
6 Ayda 1
Yılda 1
P.G 3.5.3 Her Yıl En Az Bir Hizmet İçi Eğitim Alan İdari Personel Sayısının Toplam İçindeki Oranı
25
11,0
15,0
17,0
18,0
19,00
20,00
6 Ayda 1
Yılda 1
P.G 3.5.4 Yönetim Bilgi Sistemine Dahil Edilen Yazılım Sayısı
25
60
65
70
75
80
85
6 Ayda 1
Yılda 1
P.G 3.5.5 Fiziksel Sunucu Parkurunun İşlemci Gücü
15
468
510
530
550
570
590
6 Ayda 1
Yılda 1
P.G 3.5.6 Turuncu Bayrak Sayısı
5
2
4
6
7
8
9
6 Ayda 1
Yılda 1
Riskler
Ayrılan personelin yerine aynı nitelik ve nicelikte personel istihdam edilememesi.
Stratejiler
3.5.1. İdari personelin nicelik ve niteliğinin geliştirilmesi.
3.5.2. Bilgi işlem alt yapısı ve yönetim bilgi sisteminin, mobil uygulamalarla desteklenerek geliştirilmesi.
3.5.3. Cezbedici; 24 saat yaşayan, erişilebilir, ekolojik/yeşil yerleşkeler, sosyal ve çağdaş yaşam ortamlarının yaratılması.
Maliyet Tahmini
604.269.000 TL
Tespitler
Nicelik ve nitelik açısından idari personel yetersizliği.
Bilgi işlem altyapısının ve yönetim bilgi sisteminin yetersizliği.
İhtiyaçlar
UI Green Metric Dünya Üniversiteler sıralamasında yer alarak, konumun sürekli iyileştirilmesi.
YÖK’ün mekanda erişilebilirlik yeterliliğini ifade eden turuncu bayrak sayısının artırılması. İş süreçleri ve görev tanımlarının sürekli güncellenmesi.
İdari personelin eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılarak gerekli eğitimlerin tasarlanması, sunulması ve sistematik olarak izlenmesi.
123
Stratejik Plan
2021 - 2025
Stratejik Plan 2021 - 2025