Page 67 - Demo

Stratejik Plan 2021 - 2025 Tablo 16 : Kurum Kültürü Analizi (Genel Değerlendirme) Tablosu
Açıklama / İçerik
Akademik Personel
İdari Personel
Toplam
Katılım
2,95
3,33
3,14
İşbirliği
3,20
3,90
3,55
Bilginin yayılımı
3,27
3,39
3,33
Öğrenme
2,77
2,70
2,74
Kurum içi iletişim
3,23
3,18
3,21
Paydaşlarla ilişkiler
3,30
3,26
3,28
Değişime açıklık
3,08
3,26
3,17
Stratejik yönetim
3,22
3,17
3,20
Ödül ve ceza sistemi
3,55
3,03
3,29
Yukarıdaki şekil ve tablolarda görüldüğü üzere, toplam personel analiz bulguları incelendiğinde ortalamanın altında kalan tek boyut ‘öğrenme’dir (2,74). Öğrenme boyutu dışında, ortalamanın altında kalan tek değer ise akademik personel için ‘katılım’ (2,95) boyutundadır.
Bu bulgulara göre; akademik ve idari personel açısından en çok güçlendirilmeye gereksinim görülen boyut ‘öğrenme’dir. Akademik personel açısından, bir diğer güçlendirme gereksinimi olan boyut ‘katılım’dır. ‘Ödül ve ceza sistemi’ boyutunda; bütün açısından göreceli olarak değerlendirildiğinde, akademik personelin motivasyonu artırmaya yönelik mekanizmaların varlığı ve etkililiği yönünde olumlu algılarının yüksek olduğu görülmektedir. Bu noktada idari personelin değerlendirmeleri ise, kendileri açısından motivasyonun geliştirilmesi gereksinimine işaret etmektedir.
Yapılan değerlendirmede, kurum kültürü bir bütün olarak değerlendirmeye alındığında en güçlü olduğu boyutların sırasıyla; ‘işbirliği’, ‘bilginin yayılımı’ ve ‘ödül ve ceza sistemi’ olarak öne çıkmaktadır. İşbirliği boyutunda; çalışanların ve yöneticilerin bilgi paylaşımına ve işbirliğine açıklık düzeyi ile çalışanların takım çalışmasına yatkınlık düzeyleri özellikle idari personel tarafından olumlu algılanmaktadır. Akademik personel ise, genel ortalamadan farklı olarak paydaşlarla ilişkileri, özellikle Üniversitemizin stratejik planı hakkında paydaşların bilgilendirilme düzeyi açısından olumlu algılamaktadırlar.
Mevcut durum analizinden yola çıkarak Üniversitemiz, kurum kültürünü güçlendirebilmek amacıyla araştırma üniversitesi olma odağını da dikkate alarak; kurumsal öğrenmeyi güçlendirmek için çalışanların birbirleriyle bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşmalarına olanak veren mekanizmaları güçlendirmek üzere hedef ve stratejiler belirlemiştir.
Aynı hedefe bağlı olarak Üniversitemiz araştırma kültürünü de geliştirmeyi hedeflemektedir. Üniversitemiz, motivasyonu pekiştirmek amacıyla, akademisyenlerin yayınlarının nitelik ve niceliğini geliştirecek özendirici mekanizmalıların kurulmasına ve yayın performansı yüksek araştırmacıların teşvik edilmesine stratejileri arasında yer vermiştir. Tüm iç paydaşlara yönelik olarak motivasyonu artırmak amacıyla da akademik, sportif, kültürel, sanatsal vb. ödül ve başarıların sistemli olarak izlenmesi yeni dönem stratejik planında somut olarak öne çıkan aksiyonlardan biridir. Üniversitemizin yaygın yapısından kaynaklı birimler arası iletişim eksikliklerinin giderilerek, iç paydaşlar arasındaki etkileşimin, sosyal olanak ve faaliyetlerin çeşitlendirilerek geliştirilmesi stratejisi motivasyonu geliştirici yönde etki etmesi beklenmektedir.
Stratejik Plan 2021 - 2025
66