Page 65 - Demo

4.7.3 Kurum Kültürü Analizi
20 Temmuz 1982 tarihinde kurulan Dokuz Eylül Üniversitesi, kuruluş altyapısı daha eski tarihlere uzanan Fakülteleri ile çok köklü bir geçmişe sahiptir. Üniversitemiz, kurumsal temelleri üzerine inşa olan kapasitesini güçlendirmek, paydaşlarla etkileşimini ve toplumsal hizmet kalitesini geliştirmek üzere etkili bir kurum kültürü oluşturma çalışmalarına önem vermektedir. Kurumsal kültürün özünü oluşturan Üniversitemiz temel değerleri; akılcılık, bilimsellik, yaratıcılık, sevgi, işbirliği, cesaret, hoşgörü, adalet, girişimcilik ve yenilikçiliktir.
Dokuz Eylül Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı hazırlık çalışmaları kapsamında, Üniversitemizin Kurum Kültürü Analizi; survey yöntemi ile Kalite Koordinatörlüğü tarafından Bilgi İşlem Daire Başkanlığının desteğiyle, akademik ve idari personelin tamamına DEBİS üzerinden ulaştırılan soru formu aracılığıyla gerçekleştirilmiştir. Soru formu, kurum kültürünü analiz etmek üzere; katılım, işbirliği, bilginin yayılımı, öğrenme, kurum içi iletişim, paydaşlarla ilişkiler, değişime açıklık, stratejik yönetim ve ödül-ceza sistemi olmak üzere 9 alt boyutu kapsamaktadır. Değerlendirme 5’li Likert Ölçeği ile yapılmıştır.
Analizde, akademik ve idari personelin algıları hem ayrı ayrı hem de bütünsel olarak değerlendirilmiştir.
Grafik 9 : Kurum Kültürü Analizi (Akademik Personel)
Akademik personele yönelik gerçekleştirilen “Kurum Kültürü Analizi” çalışmalarında; Ödül ve ceza sistemi ile paydaşlarla ilişkiler başlıkları öne çıkmakla birlikte, öğrenme ve katılım başlıklarında genel ortalamaların altında dönüşler elde edildiği görülmektedir.
Stratejik Plan 2021 - 2025
Kurum Kültürü Analizi (Akademik Personel)
3,55 4,00
Ödül ve ceza sistemi
3,22 Stratejik yönetim
3,08 Değişime açıklık
3,30 Paydaşlarla ilişkiler
3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50
-
3,23 Kurum içi iletişim
2,95 Katılım
3,20 İşbirliği
3,27
Bilginin yayılımı
2,77 Öğrenme
Stratejik Plan 2021 - 2025
64