Page 33 - Demo

Stratejik Plan 2021 - 2025
4.2. 2016 – 2020 DÖNEMİ STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRMESİ
Dokuz Eylül Üniversitesinin 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9. maddesi çerçevesinde, “Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu”na uygun olarak katılımcı bir anlayış ile hazırladığı 2016-2020 dönemine ait Stratejik Planı’nda 3 ana stratejik amaç, bu amaçlar altında 16 stratejik hedef, 108 strateji ve stratejik hedefler altında ise 149 stratejik (temel) gösterge belirlenmiştir.
2016-2020 Dönemi Stratejik Planı kapsamında benimsenen amaçlarımız;
 Bilimsel ve Yenilikçi (İnovatif) Kapasitenin Geliştirilmesi
 Eğitim ve Öğretim Kalitesinin Geliştirilmesi
 İç ve Dış Paydaşlarla Etkileşim ve Toplumsal Hizmet Kalitesinin Geliştirilmesi
2016-2020 Dönemi Stratejik Planı kapsamında belirlenen 3 stratejik amaç, 16 stratejik hedef ve 149 performans göstergesi; 2016-2017-2018 ve 2019 yılı gerçekleşmeleri, altı aylık dönemler itibarıyla izlemeye alınmış ve yıllık periyodda da her yıl hedeflenen ve gerçekleşen düzeyler üzerinden değerlendirilerek raporlanmıştır.
2016 – 2020 Dönemi Stratejik Planı kapsamında benimsenen; “Bilimsel ve Yenilikçi (İnovatif) Kapasitenin Geliştirilmesi”, “Eğitim ve Öğretim Kalitesinin Geliştirilmesi” ve “İç ve Dış Paydaşlarla Etkileşim ve Toplumsal Hizmet Kalitesinin Geliştirilmesi” amaçlarına yönelik, 16 stratejik hedef ve 149 performans göstergesi, 6 aylık periyodlarda izleme programına alınarak, dönemsel gerçekleşmeler ile öngörülen hedef düzeyleri değerlendirilmiş ve raporlanmıştır.
İlk dört yıllık dönem gerçekleşmeleri değerlendirildiğinde; geçmiş dönemlerden sürekli gelişimleri hedeflenerek geleceğe dönük izleme programına alınan vizyon gösterge niteliğindeki performans göstergelerinin, dönemsel gerçekleşme düzeylerinin, bir kısmında (yaklaşık % 50) öngörülen seviyelerin aşıldığı, geri kalan göstergelerde ise hedeflenen düzeylere yaklaşıldığı görülmektedir. Uzun dönemlere yayılan altyapı yatırımları ve yapım işleri süreçlerinin, sektörel problemlerin etkileri nedeniyle zaman zaman sekteye uğraması yanında iç ve dış paydaşlara yönelik memnuniyet anketlerinin her yıl yenilerek sonuçlarının değerlendirilmesi çalışmalarının, iki yıllık periyodlarda uygulanması, performans göstergelerinin bir kısmında hedeflerin uzağında gerçekleşmelere neden olmuştur.
2016 – 2020 Dönemi Stratejik Planının genel değerlendirmesi yapıldığında, öngörülen hedeflere ulaşma yolunda, destekleyici performans göstergelerinin büyük kısmında hedeflenen düzeylere ulaşıldığı, öngörülen seviyelerin gerisinde kalan göstergelerde ise iyileştirme çalışmalarının başlatıldığı ve PUKÖ döngüsü içinde aksayan süreçlerin, aksiyon planlarının geliştirilerek izlemeye alındığı görülmektedir.
Stratejik Plan 2021 - 2025
32