Page 87 - Demo

Stratejik Plan 2021 - 2025
4.9.2 SEKTÖREL YAPI ANALİZİ
Eğitim sektöründeki yapı analizi için rakipler, paydaşlar, tedarikçiler ile düzenleyici ve denetleyici kuruluşlar yapısal güçler bağlamında değerlendirilmiştir. Her bir unsura yönelik tespitler, fırsatlar ve tehditler ile yapılacaklar Tablo 28’de ortaya konmaktadır.
Tablo 28 : Sektörel Yapı Analiz Tablosu
Etmenler
Tespitler
Üniversiteye Etkisi
Ne Yapılmalı?
Fırsatlar
Tehditler
Ulusal Üniversiteler (Kamu)
Karşılıklı rekabetin üniversitenin faaliyetlerini daha da iyiye götürmesi
Nitelikli öğrencilerin bazı alanlarda rakip üniversite programlarını öncelikli olarak tercih etmesi
Başarılı diğer kamu üniversiteleri ile rekabet edecek stratejiler geliştirilmesi
Kamu üniversitelerinin iyi uygulama örneklerinden yararlanılması
Ulusal Üniversiteler (Vakıf)
Karşılıklı rekabetin üniversitenin faaliyetlerini daha da iyiye götürmesi
Rakiplerin kaynak çeşitliliği ve miktarının görece fazlalığı ile zorlaşan rekabet çevresi
Vakıf üniversitelerinin sayısındaki artış ve olanakları ile nitelikli öğrenciyi çekebilme gücü
Vakıf üniversitelerin yüksek reklam ve Ar- Ge bütçeleri
Başarılı vakıf üniversiteleri ile rekabet edecek stratejiler geliştirilmesi
Vakıf üniversitelerinin iyi uygulama örneklerinden yararlanılması
Nitelikli öğrencilerin üniversiteyi tercih etmesi için tanıtım çalışmaları çeşitlendirilerek güçlendirilmesi
Yeni açılan üniversitelerin çokluğu
İşbirlikleri olanağının çoğalması
Yeni mezun yüksek lisans ve doktora öğrencilerinin kadro nedeniyle yeni açılan üniversitelere yönelmesi,
Eğitime ayrılan bütçenin daha fazla bölünmesi
Uygun alanlarda yeni kurulan üniversitelerle işbirliği geliştirilmesi
Yurtdışı Üniversiteleri
Uluslararası işbirliği fırsatları
Rakiplerin kaynak çeşitliliği ve miktarının görece fazlalığı ile zorlaşan rekabet çevresi
Yetişmiş akademisyenlerin beyin göçü
Yurtdışı üniversitelerin iyi uygulama örneklerinden yararlanılması
Uluslararası işbirliklerinin kurulması
Stratejik Plan 2021 - 2025
86
Rakipler