Page 79 - Demo

Güçlü Yönler
Zayıf Yönler / Sorun Alanları
Ne Yapmalı?
* Girişimcilik ve inovasyon altyapısına sahip olması
* Türkiye’nin ilk sağlık Teknoparkı olan DEPARK Sağlık Teknoparkı ve DEPARK Tınaztepe ile Teknoloji Transfer Ofisinin (DETTO) varlığı
* Yenilikçi ve gelişmiş uygulama ve araştırma merkezlerinin varlığı
* Üretilen bilginin ekonomik değere dönüştürülmesinde eksiklik
* Mali kaynak yetersizliği
* Üniversite-Sanayi işbirliğini güçlendirecek mekanizmalar kurulmalı
* Öncelikli alanlar başta olmak üzere yenilikçi (inovatif) ürünler geliştirilmeli * TTO’ nun üniversite içi çalışmalarının etkinliği artırılmalı
* DEPARK bünyesinde ticarileşen iş fikirleri sonucunda üniversitenin yatırımdan çıkış modeli belirlenmeli ve yatırım alan girişimcilik proje sayısı artırılmalı
* Tıbbın her alanında tercih edilen, güçlü ve uzman kadroya sahip sağlık uygulama ve araştırma hastanesinin varlığı
* Tanınırlığı yüksek bir üniversite olarak kamuoyunda olumlu imaja sahip olunması
* Güçlü ve zengin yaşam boyu öğrenme faaliyetlerinin varlığı
* Sosyal, kültürel ve sportif aktivitelerin etkinliği
* Mesleki ve Çevresel Hastalıklar Hastanesi’nin planlanmış olması
* Sosyal, kültürel aktivitelere yönelik mekan eksikliği
* Fiziksel altyapı eksikliği ve yenilenme sorunlarının varlığı
* Yaşam Boyu Öğrenme programları çeşitlendirilmeli ve etkinlikleri geliştirilmeli
* Sosyal İnovasyon Merkezi kurulmalı * Paydaşlarla ortak yürütülen topluma katkı amaçlı sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetler ile sosyal sorumluluk projeleri, çeşitlendirilmeli ve etkinlikleri geliştirilmeli
78
4.9 YÜKSEKÖĞRETİM SEKTÖRÜ ANALİZİ
Dokuz Eylül Üniversitesinin faaliyet gösterdiği dış çevresinin analizi bağlamında yükseköğretim sektörü irdelenmiştir. Sektörel analiz bağlamında sektörel eğilim analizi ve sektörel yapı analizi gerçekleştirilmiştir.
Sektörel eğilim analizi doğrultusunda politik, ekonomik, sosyo-kültürel, teknolojik, yasal ve çevresel faktörler dikkate alınmıştır. Politik anlamda yükseköğretimde öncelikli alanlar ve uluslararasılaşma konularının üniversiteye yönelik oluşan fırsatlar ve tehditler değerlendirilmiş, ne yapılması gerektiğine yönelik faaliyetler değerlendirilmiştir. Ekonomik olarak ekonomik belirsizlikler, dalgalanmalar, yüksek genç işsizlik oranları, bölgenin istihdam koşulları, enerji maliyetleri, üniversite sanayi iş birliği ve ücret politikaları başlıklarına yoğunlaşılmıştır. Sosyo- kültürel bağlamda, uluslararası göç, İzmir’e göç, orta öğretim, genç nüfus, beyin göçü ve etik unsurlarının fırsat ve tehditleri tartışılmıştır. Yükseköğretimde dijitalleşme, internet teknolojileri ve Endüstri 4.0 teknolojik faktörün alt başlıklarıdır. Yasal olarak 2547, 6331 ve 5018 Sayılı Kanunların etkileri değerlendirilmiştir. Çevresel etmen içerisinde ise kirlilik, doğal afetler ve küresel salgınlar değerlendirmeye alınmıştır. Her bir dış çevre etmeninin alt başlıkları, fırsatları, tehditleri ve yapılacaklar Tablo 27’de gösterilmektedir.
Stratejik Plan 2021 - 2025
Stratejik Plan 2021 - 2025